Lecture de comptes
Trois bilans, une note de quatre pages, une heure de visio. Vous saurez enfin ce que vos chiffres disent.
Classées par valeur. Chacune se commande seule ou se combine avec les autres, dans le même panier.
Trois bilans, une note de quatre pages, une heure de visio. Vous saurez enfin ce que vos chiffres disent.
Un tableau de bord construit dans vos outils, cinq à huit indicateurs, deux revues mensuelles pour le faire vivre.
Un plan glissant à douze mois, les creux identifiés à l’avance, les leviers rapides listés et chiffrés.
Un dossier bancaire ou Bpifrance complet, avec des chiffres que les banques comprennent, et vous à côté au rendez-vous.
Une page. Trois priorités. Un plan chiffré à trois ans et une feuille de route trimestrielle que vous pouvez suivre.
Deux jours par mois dans vos murs : pilotage, arbitrages, relation banques et expert-comptable. Un directeur de gestion, sans le poste.
Laquelle choisir
Si vous ne savez pas par où commencer, la Lecture de comptes est la porte d’entrée : elle recommande la suite, sans obligation.
Commencez par la Lecture de comptes. Si vous voulez ensuite les suivre chaque mois, le Tableau de bord prend le relais.
Le Plan de trésorerie sécurise les douze prochains mois. Le Dossier de financement ouvre la porte des banques.
Le Plan stratégique tranche les priorités à 18 mois. La Direction partagée installe un pilote dans l’entreprise.
Cession, reprise, litige associés, restructuration : on en parle, et un devis sur mesure est établi après un premier échange gratuit.